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昆山三慮五金機械有限公司車間辦公室5S整理整頓，品質更出色！
7月24日公司車間和生產辦公室以及品保辦公室進行衛生大掃除，5S整理整頓，優質的產品如何保證
？就是要靠優質的加工設備，優 秀的操機人員，優 秀的檢測設備，優 秀的品保人員的共同把握，但同時
很重要的卻是確實整齊的工作布局和整潔的工作環境，只有工作環境好了，我們才能生產出更加優質
的產品；在整理整頓工廠的環境的同時，更要培養員工的5S的素養，5S不是一 天的工作，而是貫穿于整
個工作時間，我們不但要工作中完成5S，而且要培養這種意識和素養，伴隨我們工作的從始至終。
？就是要靠優質的加工設備，優 秀的操機人員，優 秀的檢測設備，優 秀的品保人員的共同把握，但同時
很重要的卻是確實整齊的工作布局和整潔的工作環境，只有工作環境好了，我們才能生產出更加優質
的產品；在整理整頓工廠的環境的同時，更要培養員工的5S的素養，5S不是一 天的工作，而是貫穿于整
個工作時間，我們不但要工作中完成5S，而且要培養這種意識和素養，伴隨我們工作的從始至終。
2020-07-24 16:33:07昆山三慮五金機械有限公司
昆山三慮五金機械有限公司車間辦公室5S整理整頓，品質更出色。
7月24日公司車間和生產辦公室以及品保辦公室進行衛生大掃除，5S整理整頓，優質優 秀的產品如何保證
？就是要靠優質的加工設備，優 秀的操機人員，優 秀的檢測設備，優 秀的品保人員的共同把握，但同時
很重要的卻是確實整齊的工作布局和整潔的工作環境，只有工作環境好了，我們才能生產出更加優 秀
的產品；在整理整頓工廠的環境的同時，更要培養員工的5S的素養，5S不是一 天的工作，而是貫穿于整
個工作時間，我們不但要工作中完成5S，而且要培養這種意識和素養，伴隨我們工作的從始至終。整理
整頓做的好，產品品質就會好。
生產車間5s管理制度內容
關鍵字：5S原理 重視5S管理 企業5S 5S管理效果 5S管理要訣
如何制定生產車間5s管理制度？華天謀5s管理專家概述：起源于日本企業管理模式的5s管理即整理、
整頓、清掃、清潔、素養。現在國內越來越多的企業實施5s管理，企業性質不同，5s管理是實質內容
自然不同。生產車間要實施5s管理，5s管理的內容包括哪些呢？下面簡單介紹生產車間5s管理內容，
供企業參考，具體以企業實際情況而議。
生產車間實施5s管理制度的目的
為了給車間員工創造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環境，營造公司特有的企業文化氛圍，
生產車間5s管理制度內容
一、整理
車間整理：
1.車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，
結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后
如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。
2.上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放
的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3.設備保持清潔，材料堆放整齊。
4.近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。
5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品
、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、整頓
車間整頓：
1.設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈的狀態。
2.工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯
存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置
標識。
3.產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無
積塵。
5.管理看板應保持整潔。
6.車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規定處理）
三、清掃
車間清掃：
1.公共通道要保持地面干凈、光亮。
2.作業場所物品放置歸位，整齊有序。
3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。
4.設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。
5.車間員工要及時清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。
四、清潔
徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整
體5S意識。
五、素養
公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關規定。
1.5S活動每日堅持且效果明顯。
2.遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。
以上是昆山三慮五金機械有限公司給大家帶來的分享，我司成立于2012年，專業經營各類工業彈簧，模具標準件以及NC加工件產品。公司目前有生產和進口代理兩塊主營業務。自主生產NIZOLGAS品牌氮氣彈簧，沖壓次數100萬次，免費保固一年，現貨供應，價格優惠，您有氮氣彈簧的需求請致電我司。
7月24日公司車間和生產辦公室以及品保辦公室進行衛生大掃除，5S整理整頓，優質優 秀的產品如何保證
？就是要靠優質的加工設備，優 秀的操機人員，優 秀的檢測設備，優 秀的品保人員的共同把握，但同時
很重要的卻是確實整齊的工作布局和整潔的工作環境，只有工作環境好了，我們才能生產出更加優 秀
的產品；在整理整頓工廠的環境的同時，更要培養員工的5S的素養，5S不是一 天的工作，而是貫穿于整
個工作時間，我們不但要工作中完成5S，而且要培養這種意識和素養，伴隨我們工作的從始至終。整理
整頓做的好，產品品質就會好。
生產車間5s管理制度內容
關鍵字：5S原理 重視5S管理 企業5S 5S管理效果 5S管理要訣
如何制定生產車間5s管理制度？華天謀5s管理專家概述：起源于日本企業管理模式的5s管理即整理、
整頓、清掃、清潔、素養。現在國內越來越多的企業實施5s管理，企業性質不同，5s管理是實質內容
自然不同。生產車間要實施5s管理，5s管理的內容包括哪些呢？下面簡單介紹生產車間5s管理內容，
供企業參考，具體以企業實際情況而議。
生產車間實施5s管理制度的目的
為了給車間員工創造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環境，營造公司特有的企業文化氛圍，
達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。
生產車間5s管理制度內容
一、整理
車間整理：
1.車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，
結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后
如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。
2.上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放
的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3.設備保持清潔，材料堆放整齊。
4.近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。
5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品
、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、整頓
車間整頓：
1.設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈的狀態。
2.工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯
存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置
標識。
3.產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無
積塵。
5.管理看板應保持整潔。
6.車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規定處理）
三、清掃
車間清掃：
1.公共通道要保持地面干凈、光亮。
2.作業場所物品放置歸位，整齊有序。
3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。
4.設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。
5.車間員工要及時清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。
四、清潔
徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整
體5S意識。
五、素養
公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關規定。
1.5S活動每日堅持且效果明顯。
2.遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。
3.時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。
以上是昆山三慮五金機械有限公司給大家帶來的分享，我司成立于2012年，專業經營各類工業彈簧，模具標準件以及NC加工件產品。公司目前有生產和進口代理兩塊主營業務。自主生產NIZOLGAS品牌氮氣彈簧，沖壓次數100萬次，免費保固一年，現貨供應，價格優惠，您有氮氣彈簧的需求請致電我司。
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